如何讓物流和電商更好發展
2012冬季已經來臨,預示著物流業又要迎來它一年中最繁忙的一段,除了與之相伴的繁忙外還要面對著很多硬性條件的制約,物流行業在冬季****的硬傷在于一旦遇到惡劣天氣就會讓物流產品運輸環節變得十分頭疼,自然而然就會抬高物流的運輸成本,造成各行各業的產品在年末的時候價格普遍上漲,使得每一年物流在這個時候十分不給力。今年物流業經過了一年的建設,不知是否能夠燃起年末物流的這一把烈火,讓物流在今年最后的關頭熱起來。
一直以來,相比起成本和供應鏈管理來說,電商更重視用低價迅速占領市場。對前者,電商似乎從來沒有放心上。但低價戰略并不安全,一旦遇上資本寒冬,低價戰略根本沒有“抗寒”能力。同時,成本與供應鏈的問題也因此逐漸浮出水面,影響垂直電商的經營。
這方面,似乎傳統企業運營思路更勝一籌。今年的雙11中,天貓銷售額前十名的品牌,其中有9個席位來自傳統品牌。傳統品牌的供應鏈體系都比較完善,成本優勢突出,而且又有一定的溢價能力。因為有這些“硬功底”,傳統品牌電商更具“抗寒”能力。
而如今,越來越多的垂直電商意識到自己的缺陷,開始回歸傳統供應鏈管理。而且他們也明白,回歸傳統供應鏈管理不能再結合低價戰的銷售策略,而應通過加強供應鏈管理和品牌建設來獲得外界的認同。
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