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　　前言：
        在科技水平發展越趨成熟的當今，物流行業更是成為人們關注的熱點之一。線上線下融合的趨勢，跨界者的涌入，資本的助力等都讓物流企業的競爭變得更加激烈！心理戰、平臺戰、網絡戰、運力戰等10大戰役更將決勝物流行業之未來!
        4.金融戰：金融雙刃劍，物流真能拗得過金融
        資金流與物流的結合成為物流行業發展的必然選擇。這個過程中各種金融服務與產品正在來襲。2015這個市場定不會寂寞，保理融資，小額貸款，P2P融資，眾籌融資，銀行小貸，信用貸等等，他們都在盯著這個尚未完全被開發的金融處女地。
        物流企業缺錢，是事實，也是無可奈何。賬期過長，利潤吃緊，成本飆升等等影響著這個行業的資金需求。小散亂，不規范，這都是行業的基本事實。對于金融這恰是正好的機會，有錢得有出路，得找到新的賺錢手法，金融不創造價值，僅轉移價值，這種轉移是無情的，有時候甚至是沒有征兆，可以說，金融在物流里的戰斗早已打響，只是物流人的你，并沒有發覺。對于我們普通的物流探索者來說，連接金融，借其力，用其道，優化自己的資金，業務與管理，為我所用才是正確的應對之道。你拗不過它，但不代表你用不好它，加油，物流人!
        5.平臺戰：物流去中心化，物流進入深度變革
        2015物流平臺將繼續活躍在市場，各種招數，各種玩法仍將層出不窮。這對于傳統的物流人來說，是機遇也是挑戰。機遇在于你可以借力或者借鑒改造自我，變革轉型;而挑戰在于平臺可沒那么好玩，是燒錢的游戲，你能搞定錢與人嗎，這都是問題。但從另外一個角度看，我們發現長期來說平臺化是方向，而對于傳統物流來說關鍵在于去中心化，調動內部活力及積極性，開放思維，積極變化。
        這種思潮之下，平臺之間，平臺與傳統物流之間的戰斗勢必更趨激烈，可能是先打價格戰，資源戰是其次，客戶戰是落腳點。這對于傳統的物流人來說，你僅靠曾經的關系恐怕中長期將有大危機，你不趕緊建立你的物流解決方案能力，系統整合服務能力，產品化與品牌化能力，恐怕前面的路沒有那么容易走，遲早都會被這些新興的，創新的，狼性的平臺們整合或消滅，這不是危言聳聽，而是正在或即將發生的行業整合變革。
        6.人才戰：無煙的戰場，卻在物流成常態
近日一篇關于物流IT人難覓，跨界物流人吃香的文章引起了物流企業的共鳴。找人才不易，流失人才卻如流水。物流變革需要人才，物流的創新需要人才，物流的發展更需要人才。人才，對于物流來說從來沒有如此受到重視。
        在這個過程中，具有專長，懂物流，懂互聯網，了解新趨勢，有執行力的復合型人才成為爭奪焦點。線上的互動，線下的PK在物流人中時有發生，這過程中物流人才涌現，這是一個戰場，同時也是一個訓練場。對于物流經營者來說，你需要擦亮眼睛，看看外面的人才世界，及時構建企業的人才體系;開放出來，鍛煉人才，發掘人才，積極為我所用，不然無論多么宏偉的競爭戰略，產品服務恐怕缺少了人才落地都可能是一場黃粱之夢。
        7.心理戰：物流之戰，心理致勝為王
        2015年不會平靜。從近日熱鬧的市場，積極謀篇布局來看，物流的傳統細分正在被打破，逐漸形成以地點，距離，時間為核心的三大細分思路。同時有條件的物流企業正在開啟平臺化與生態化打造。
        這個關鍵節點上，去年的試錯可能會走向終點。從新經濟新形勢重新出發，這個過程中將會有更多地PK在心理上產生。信息的透明將會讓你發現更多的誘惑，城市物流，共同配送，社區電商，生鮮電商，海淘，物流社交，交易平臺，智慧物流，一帶一路等，似乎每個領域都蘊藏大的物流機遇。作為物流建設者你需要抗拒誘惑，什么能做，什么不能做，你想到哪里去，你到底想做什么，你有哪些優勢等等，這其間可能會有糾結，也可能會有失落，也有寂寞，就看你能否耐得住。