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如何解決大型家電家具電子商務(wù)的物流配送
2022-5-19 來(lái)源: Admin
對(duì)于大型家電，從商務(wù)和物流的角度將家具電子商務(wù)站分為四種類(lèi)型：1。公共電子商務(wù)平臺(tái)+公共物流平臺(tái)；公共電子商務(wù)平臺(tái)+自動(dòng)化物流；自有電子商務(wù)+自動(dòng)化物流；自有電子商務(wù)+公共物流平臺(tái)；對(duì)于自控物流和公共物流平臺(tái)，先做一個(gè)說(shuō)明。作為平臺(tái)物流，公共物流平臺(tái)具有平臺(tái)規(guī)則，規(guī)則制定者是平臺(tái)方，而不是平臺(tái)上的業(yè)務(wù)。自控物流被簡(jiǎn)單地理解為可以自己控制的物流，由企業(yè)建立的物流業(yè)務(wù)當(dāng)然可以控制這一點(diǎn)。其次，企業(yè)的物流供應(yīng)商能夠滿(mǎn)足物流服務(wù)需求，也可以由企業(yè)來(lái)控制。相當(dāng)于通過(guò)控制流程+標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制物流供應(yīng)商，統(tǒng)一為自動(dòng)化物流。因此，電子商務(wù)物流解決方案的所有電器和家具制造商都是上述四種類(lèi)型的一種或幾種組合。
物流依靠規(guī)模產(chǎn)生效益。僅從成本角度看，必須是使用公共物流服務(wù)平臺(tái)的低成本，還需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分工。然而，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)的融合實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的趨勢(shì)是必然的，因此企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。基于各企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，它是一個(gè)不斷變化的過(guò)程，物流必須服從整體戰(zhàn)略，因此在具體的物流解決方案中會(huì)做出不同的選擇。
我個(gè)人認(rèn)為，專(zhuān)業(yè)化分工是提高效率、降低成本的有效選擇。因此，將物流交給第三方公共物流平臺(tái)是好的選擇。但現(xiàn)在，事實(shí)上，沒(méi)有這樣的選擇。許多制造企業(yè)甚至考慮自動(dòng)化物流。為什么？主要有以下幾點(diǎn)：
一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目的是建立核心優(yōu)勢(shì)，盡快形成產(chǎn)業(yè)壁壘。根據(jù)目前社會(huì)物流的物流服務(wù)水平，自建物流可以在這方面加分。
二、產(chǎn)業(yè)升級(jí)離不開(kāi)大數(shù)據(jù)，物流作為與客戶(hù)互動(dòng)的線(xiàn)下聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，是獲取各種信息數(shù)據(jù)、加深客戶(hù)品牌印象的重要手段。
三、目前，只有少數(shù)有可能走向面向社會(huì)的平臺(tái)物流，而這些平臺(tái)物流背后也有電子商務(wù)平臺(tái)。也就是說(shuō)，它控制著物流、信息和資本的流動(dòng)；傳統(tǒng)制造企業(yè)有危機(jī)感，擔(dān)心成為各種平臺(tái)的oem。
這是一個(gè)博弈的過(guò)程，但不允許違反專(zhuān)業(yè)化的商法；
之前物流超市概念的提出，現(xiàn)在卻正在從物流走向商流。沒(méi)有辦法，電子商務(wù)平臺(tái)都在做物流，擔(dān)心有一天它們會(huì)斷流入口。物流的擴(kuò)張是抓住物流入口，保證物流超市實(shí)現(xiàn)的手段之一。
短期內(nèi)，自建物流可以從整體平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)價(jià)值化。目前，自有平臺(tái)在訂單數(shù)量上的增長(zhǎng)速度，可以培育物流的快速布局和發(fā)展。平臺(tái)的訂單量一旦減少，就會(huì)造成物流資源的閑置和浪費(fèi)（以普通客戶(hù)為例）。它將不可避免地成為第三方物流走向社會(huì)化。
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